Comment Mener Des Réformes

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Comment Mener Des Réformes
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Vidéo: Comment Mener Des Réformes

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Vidéo: Mener la réforme jusqu’au bout Episode 4(A) 2024, Novembre
Anonim

Les réformes sont une bonne chose. Les réformes ne peuvent être menées que par des hommes d'État au plus haut niveau. Les réformes peuvent être entreprises par le chef d'une grande entreprise ou société; entraîneur de club de football; propriétaire d'une école de langues; et enfin, une femme au foyer dans sa propre cuisine.

Comment mener des réformes
Comment mener des réformes

Instructions

Étape 1

Qui que vous soyez, vous ne ferez pas de réformes à partir de zéro. Vous avez probablement un personnel de personnes à votre charge qui, à la suite de cette réforme, devrait recevoir des avantages et commencer à mieux travailler, ce qui, bien sûr, aura un effet bénéfique sur la situation et vos affaires également. Si vous allez changer quelque chose par une méthode autre que la révolution, prévenez d'abord ces personnes très dépendantes et demandez leur avis - ont-elles besoin de tout cela ?..

Étape 2

Il n'est pas nécessaire d'effectuer les transformations d'un seul coup, avec un démarrage courant. Les réformes sont une question délicate, ici vous avez besoin d'une attitude particulière face au problème. Tout d'abord, obtenez une bonne compréhension de l'état actuel des choses. Répondez clairement aux questions: qu'est-ce que je vais changer ? pourquoi le changerais-je ? qu'est-ce que je veux obtenir par là ? Faites une liste de ce que vous perdrez et de ce que vous gagnerez, et évaluez, le plus objectivement possible, si le jeu en vaut la chandelle.

Étape 3

La prochaine étape est la notification. Expliquez en détail aux personnes qui dépendent de vous, qui peuvent, comme vous, bénéficier de la transformation ou en souffrir, ce que vous allez faire et comment. Soumettez au peuple un plan détaillé de vos actions et une liste de ce dont vous aurez besoin pour mener à bien les réformes. Qu'ils aient confiance en vous, car les gens sont comme ça: s'ils résistent, alors vous ne les déplacerez pas avec des réformes. Expliquez aux gens que l'organisation a besoin de réformes et, si possible, impliquez-les dans la conception du projet.

Étape 4

Les réformes sont des transformations, et les transformations ne se font pas du jour au lendemain. Vous ne pouvez pas jeter tous les vieux plats des étagères (et comment l'aimeriez-vous, non?) Et en forcer de nouveaux. Jusqu'à ce que vous achetiez de nouveaux ustensiles, vous devez en avoir d'anciens dans votre cuisine, sinon il n'y aura nulle part où stocker les denrées alimentaires. Par conséquent, incluez dans votre plan plusieurs étapes de réforme, qui se succèdent logiquement et sont situées de manière à rendre le processus de transition vers un avenir radieux le moins douloureux.

Étape 5

Lorsque le travail est terminé, veillez à prendre soin de maintenir et de renforcer le résultat obtenu. Le "traitement" que vous avez effectué ne doit pas affecter négativement l'état de "l'organisme" qui vous est confié. Par conséquent, votre travail ne s'arrêtera pas avec la fin de la transformation; de nombreuses autres nuits blanches et jours de travail vous attendent. Mais le résultat en vaut la peine - car des réformes intelligemment exécutées et réussies sont un chemin constant vers la prospérité.

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