La détermination de la structure organisationnelle de l'entreprise joue un rôle important dans la création d'une nouvelle entreprise. La construction correcte des liens de l'organisation et l'emplacement des connexions entre eux lui permettront de s'adapter rapidement au marché et de construire efficacement son travail à l'avenir.
Instructions
Étape 1
Il existe plusieurs types de structure organisationnelle de gestion d'entreprise: linéaire, hiérarchique, fonctionnelle, linéaire-fonctionnelle, matricielle et divisionnaire. Le choix de la structure est influencé par la stratégie des travaux futurs de l'entreprise. La structure de gestion a une structure hiérarchique.
Étape 2
La structure linéaire est caractérisée par une hiérarchie verticale: top manager -> chef de service (ligne) -> exécutants. Ce type de structuration est typique des petites entreprises où il n'y a pas d'unités fonctionnelles supplémentaires.
Étape 3
L'avantage d'une structure linéaire est sa simplicité et sa concrétisation, cependant, elle présente de nombreux inconvénients: elle nécessite des qualifications élevées des managers et leur lourde charge de travail, elle ne peut donc être utilisée que dans des entreprises avec une technologie simple et de petits volumes de production.
Étape 4
La nécessité d'une transition vers une structure de gestion du personnel linéaire survient lorsque la structure linéaire se développe. Sa particularité est l'émergence d'un nouveau lotissement, le siège social, dont les salariés n'ont pas de pouvoirs de gestion directs. Ils agissent comme un lien de conseil qui élabore les décisions de gestion et les transfère aux supérieurs hiérarchiques.
Étape 5
Une structure de production plus complexe implique une transition vers une gestion de type fonctionnel. Dans ce cas, en plus des liens verticaux, des liens inter-niveaux apparaissent. L'entreprise est divisée en éléments (marketing, finance, production), la répartition du travail est fonctionnelle. Le top manager est le directeur général, les responsables fonctionnels sont les directeurs de la production, des ventes, du marketing, des finances, etc.
Étape 6
L'avantage de la structure fonctionnelle est d'améliorer la qualité de la gestion, d'élargir les pouvoirs des gestionnaires. Cependant, il y a aussi des inconvénients: les actions des directions fonctionnelles sont mal coordonnées, et leurs dirigeants ne sont pas responsables du résultat final de la production.
Étape 7
Le management de type linéaire-fonctionnel implique l'adjonction de la structure linéaire avec des divisions fonctionnelles, dont les directeurs deviennent un niveau entre le directeur général et les responsables hiérarchiques.
Étape 8
L'essence de la structure de gestion de type matriciel est la création de groupes de travail temporaires au sein de l'entreprise. Ces groupes sont constitués pour chaque projet spécifique, un chef d'équipe est nommé, qui reçoit sous sa direction les ressources et cadres de travail de plusieurs départements.
Étape 9
La structure matricielle permet une mise en œuvre plus flexible et plus rapide des projets, la mise en œuvre des innovations, cependant, des conflits surviennent souvent dans les groupes sur la base de la double subordination, de la répartition de la charge de travail et du degré de responsabilité des opérations individuelles. Le chef d'équipe est entièrement responsable.
Étape 10
La structure de gestion divisionnaire est en train d'être créée dans les très grandes entreprises. Il y a des divisions, les soi-disant divisions, qui se forment non pas selon les fonctions, mais selon le type de produits ou de régions. À leur tour, des divisions fonctionnelles sont créées au sein de ces divisions, par exemple, pour l'approvisionnement, la production, les ventes, etc.
Étape 11
Les inconvénients de la structure divisionnaire s'expriment dans la duplication forcée du personnel, y compris le personnel de gestion, au sein des divisions. Par exemple, dans plusieurs divisions qui fabriquent des produits différents, il existe des départements de marketing, de développement, de vente, etc. Cependant, une telle duplication permet à la haute direction de soulager le fardeau de la résolution des problèmes de production quotidiens.
