Gagner en autorité dans une équipe n'est pas facile du tout. Mais l'autorité est un phénomène dynamique. Dans certaines conditions, il diminue. La pratique montre qu'il vaut mieux préserver l'autorité établie que de restaurer l'autorité perdue. Mais comment le récupérer ?
Instructions
Étape 1
Si pour une raison quelconque vous avez perdu votre autorité dans l'équipe, n'essayez pas immédiatement de prouver de manière obsessionnelle à tout le monde que vous n'êtes pas aussi mauvais que vous le semblez de l'extérieur, que les circonstances vous ont forcé à mal agir. Donnez aux gens le temps de se débarrasser du sentiment désagréable de vos actions qui a miné votre crédibilité. Peut-être qu'après un certain temps, vous pourrez le remettre dans ses positions précédentes. Si vous êtes très déprimé par la situation actuelle, alors il serait préférable de quitter cette équipe ou de quitter votre emploi.
Étape 2
L'autorité dans l'équipe dépend en grande partie des qualités personnelles. Essayez, à un moment critique du bureau, de prendre rapidement une décision éclairée et de la mettre en œuvre, sans hésiter et sans objection de la part des collègues. Faire preuve de fermeté, de persévérance et de détermination dans une situation précise. Vos actions décisives et un résultat positif de l'affaire redonneront sûrement la confiance de vos collègues et augmenteront votre autorité ébranlée à leurs yeux.
Étape 3
Il peut arriver que vous soyez soudainement nommé chef de file. Essayez de regagner l'autorité perdue sans influencer le collectif uniquement avec le pouvoir que la position officielle donnait. Montrez vos compétences organisationnelles et vos compétences au plus haut degré. Apprenez à bien exiger de vos subordonnés qu'ils remplissent leurs fonctions directes, vos ordres et vos commandes, en tenant compte de l'expérience et des connaissances de chaque employé. Ne maintenez en aucun cas les subordonnés en tension constante avant une éventuelle punition. Un leadership compétent peut restaurer la crédibilité.
Étape 4
Essayez d'appliquer un style de leadership démocratique en écoutant vos collègues sur les questions professionnelles. Communiquez avec vos subordonnés aussi souvent que possible, en explorant discrètement leurs besoins et leurs demandes, aidez-les si nécessaire. N'oubliez pas que vos actions délibérées et vos actions positives doivent regagner la crédibilité perdue.
