Sergey Nikolaevich Savitsky fait partie de ceux qui rêvent et planifient grand. Dans une interview, il a déclaré qu'il voulait créer non seulement une grande, mais une énorme entreprise. Et il fait tout pour que ses projets se réalisent. Un homme d'affaires prospère a déjà fait beaucoup pour cela.
Biographie
Sergey Savitsky est né dans la ville biélorusse de Vitebsk en 1966. Après avoir quitté l'école, il est entré à l'Institut polytechnique biélorusse de Minsk, où il a fait ses études d'ingénieur en 1991.
Très vite, les événements qui ont détruit l'Union soviétique ont eu lieu. Même alors, le jeune spécialiste prometteur a compris que la restructuration qui s'était opérée dans l'espace post-soviétique obligerait beaucoup à reconsidérer leurs points de vue sur la vie, sur les affaires, sur le travail.
Une nouvelle réflexion a aidé Savitsky à prendre la bonne décision: un an après l'obtention de son diplôme, il est devenu le chef du département des ventes de la holding Atlant-M, qu'il a d'ailleurs fondée avec ses camarades. Ils ont compris qu'ils étaient ambitieux, qu'il y avait un risque qu'ils s'épuisent, mais ils ne pouvaient pas l'avoir autrement.
Le holding s'est développé assez rapidement précisément parce qu'ils ont pris des risques et gagné. Deux ans plus tard, la jeune équipe a commencé à chercher des moyens d'interagir avec les constructeurs automobiles étrangers. Pendant longtemps, ils ont réfléchi à qui parier et ont choisi Volkswagen. C'était le bon choix, la bonne décision, dont beaucoup ont bénéficié.
En Biélorussie, à cette époque, les voitures de cette marque étaient très populaires et les affaires de la jeune équipe progressaient rapidement. En 1994, le premier centre de vente Volkswagen a été ouvert et Savitsky en est devenu le chef.
Il semblerait, où est encore plus ambitieux que de vendre des voitures de cette marque dans votre pays ? Mais non, Savitsky n'a pas pensé à s'arrêter, et maintenant des centres automobiles de la société mère sont apparus en Russie et en Ukraine.
De nouvelles voitures sont apparues dans la liste de prix, une nouvelle stratégie a été développée pour chaque centre automobile, mais Volkswagen vend toujours le meilleur de tous - c'est comme un premier amour.
Actuellement, Savitsky est le PDG et membre du conseil d'administration de la holding automobile internationale Atlant-M, occupant souvent des places d'honneur dans diverses évaluations de gestionnaires professionnels.
Le secret du succès
Lorsque les journalistes interrogent Savitsky sur le secret du succès, il cite plusieurs éléments, mais dans chaque phrase, l'idée que vous devez sélectionner une bonne équipe sonne comme un refrain. En d'autres termes, pour Sergei Nikolaevich, il y a toujours eu les principales personnes qui travaillent avec lui. Il recherche des personnes aussi ambitieuses et motivées que lui. Tels qu'ils étaient avec leurs amis lorsqu'ils ont créé leur exploitation et en ont fait la promotion.
Savitsky pense que celui qui a réussi à rassembler autour de lui des personnes partageant les mêmes idées, à les organiser et à les diriger, et non à conduire et à forcer, gagne dans la lutte concurrentielle.
Et aussi - l'attitude envers les clients et les partenaires. Tous les participants commerciaux devraient être rentables et tout le monde devrait être satisfait.
Aussi, Atlant-M a développé sa propre stratégie: ne pas construire des dizaines de petits centres automobiles dans différentes villes, mais se concentrer sur les plus grandes villes et y construire de grands centres automobiles. Comme le temps l'a montré, cette stratégie a porté ses fruits. A cette occasion, les dirigeants de l'exploitation ont même proposé leur propre devise: "Nous allons semer des citrouilles, pas des pois". Les citrouilles sont de grandes divisions de l'exploitation avec un grand nombre d'employés et la capacité de servir un grand nombre de clients.
Objectifs d'affaires
Savitsky n'aime pas exprimer ses objectifs, il dit simplement qu'il planifie environ une décennie à l'avance et que jusqu'à présent, tout se réalise.
Il considère ses missions comme un leader dans l'élaboration de stratégies à long terme et la définition des grands axes de formation de la compétitivité de la holding.
Et il note aussi le désir de vouloir, de pouvoir et de faire comme une condition indispensable pour un leader. Et c'est une condition pour toute l'équipe.
L'une de ses principales qualités que Savitsky appelle le perfectionnisme - il veut toujours que les choses soient faites au plus haut niveau.
C'est pourquoi Atlant-M commence maintenant à se concentrer sur les marques de luxe et à coopérer avec des marques qui produisent des voitures haut de gamme.
Au début du nouveau siècle, à l'occasion du vingtième anniversaire d'Atlant-M, Sergei Savitsky et Ilya Prokhorov ont sorti un livre intitulé «Le livre d'histoires pour les plus de 20 ans». Il contient les histoires des employés sur leur travail dans l'exploitation. Ils se distinguent par leur sincérité et leur ouverture - ce sont des histoires honnêtes sur les succès et les échecs survenus lors de la formation de l'équipe. Il y a même des histoires de concurrents qu'il n'est généralement pas accepté de publier dans de telles publications.
Savitsky lui-même traite son entreprise et ses voitures avec beaucoup d'émotion: il pense que la voiture doit être choisie non pas avec l'esprit, mais avec le cœur. Et il compare le choix d'une voiture au mariage: on dit que vivre avec une femme mal-aimée revient à conduire une voiture que l'on n'aime pas ou qu'on n'aime pas.
Volkswagen reste sa marque préférée - elle a gardé cette cohérence depuis 1993. Cependant, en véritable explorateur, il essaie de conduire d'autres voitures, et il en aime beaucoup. Par exemple, Touareg ou Range Rover.
Vie privée
Le développement a toujours été le principal intérêt de Savitsky. Il se fixe des tâches difficiles - après tout, ce sont elles qui aident à se développer. Et aussi la croissance constante est aidée par la communication, la société, les communications.
C'est probablement pourquoi Savitsky a une famille nombreuse: outre lui et sa femme, il y a quatre autres enfants. La famille permet également de résoudre diverses tâches de la vie, qui ne sont parfois pas plus simples que les affaires.
Sa devise en tout est de ne pas rester immobile.
